Coche Argentino : Su Historia

Pagina muy interesante sobre la historia de los modelos de autos fabricados en Argentina, de una industria argentina y de modelos argentinosque recorrieron las rutas del pais.

Enlace:CocheArgentino

La plaza de los chicos

Martes a la noche 22.30 hs para ser mas preciso vamos cruzando la plaza Guadalupe.
En charcas y Salguero que fue renovada a nuevo, oímos que una señora con su perrito le dice a un señor que también tiene su perrito .
Que una chica con su perro , esta en el arenero que tiene juegos para chicos todo con una cerca que protege de que la gente no se meta con los perritos; Y Estos no ensucien la arena.
Nosotros seguimos caminando y era verdad la chica esta saliendo del arenero saltando la reja con su perrito de raza.
Primero Esta chica es una reverenda H D P.. no le importa que en el día el arenero este lleno de chicos jugando con la arena y que podría enfermarse, por su aptitud de me cago en lo demás (Era para agarrarla a patadas en el orto, como dicen en el barrio)

Y segundo muy buena la reacción de la señora que le dijo que saliera de allí, a una persona que va a crecer sin importarle un pepino los demás.

Campeón Recopa Sudamericana 2006

Hay que hacer mas lugar para tantas Copas

Lo que dice el jefe...

Lo que dice el jefe... y lo que realmente quiere decir

- Si dice: "Estamos mal coordinados"... quiere decir "No estamos ni cerca de lo que tenemos que hacer".

- "Tengo una percepción diferente"... "Que imbecilidades se les ocurren a ustedes".

- "Si te parece hacemos esto"... "Hay que hacerlo así de lo contrario te despido".

- "Me sentiría muy frustado si pasara"... "Me molestaría mucho si pasara y seguramente les echaré la culpa".

- "Después lo vemos"... "Váyase que estoy ocupado".

- "Tenemos prisa"... "¡Apúrense vagos!"- "Haz una estimación"... "Inventa cualquier cosa".

- "Coordina con tu compañero"... "No lo podés hacer solo"- "Como habías sugerido"... "¡Por fin piensas algo!"

- "Refrescame la memoria"... "¿De qué estamos hablando?"- "Ja,ja, buen chiste"... "¡Qué chiste estúpido!"

¿Es cierto que vale todo?

En la empresa no existe la ética – me decía un empresario. “No tienes más que fijarte en cómo está el mundo”. Le di la razón en lo segundo, hay muchas cosas mal hechas en los negocios – y en la política y en toda la sociedad-. Pero no acepté lo primero: hay ética, más de la que nos parece. Y si no hay suficiente ética deberíamos esforzarnos por conseguirla. Primero, porque lo necesitamos como personas: como decía Sócrates, lo peor cuando uno miente no es que hace daño al otro, sino que se hace daño a sí mismo, se convierte en un mentiroso. Segundo. Porque lo necesita la organización: es muy difícil vivir rodeado de directivos oportunistas, trabajadores desmotivados, proveedores inmorales y funcionarios corruptos. Y tercero, porque lo necesita la sociedad – la sociedad es usted, yo y todos -. “La mayoría de los actos inmorales que he visto cometer en los negocios – decía un directivo norteamericano – los llevaron a cabo personas fundamentalmente honestas”. Hay, sin duda, ladrones y mafiosos, pero abunda más el que se deja enredar. Unas veces por falta de fibra moral: porque no tiene una idea muy clara de hasta dónde llega lo correcto y dónde empieza lo no ético. Bueno, sospecho que tenía una idea clara pero la ha ido perdiendo, casi siempre por dejarse deslumbrar por objetivos parciales: “Sólo por esta vez”, “nadie se enterará”… Otras veces es por falta de voluntad: de eso que siempre se han llamado virtudes, y que siguen siendo importantes. En el fondo, es falta de capacidad de tomar decisiones molestas, porque hace mucho tiempo que se ha preferido la solución cómoda. Es muy fácil engañarse: “me debo al jefe”, “no tengo otro remedio”… Mejor aún, la culpa es de la víctima: “si es tan tonto como para creérselo, se lo tiene bien merecido”, “todo el mundo entiendo que eso es publicidad”…. Y otras veces, es la misma organización y cultura de la empresa lo que dificulta la conducta correcta: “la competencia es muy fuerte”, “hay que cumplir objetivos”, “con números rojos no hay ética que valga”… Y claro, el personal acaba aprendiendo a hacer las cosas mal. Y luego resulta muy difícil arreglarlo. Los valores están ahí para ser vividos. Pero unos valores claros, comprometidos y comunicados; integrados en los canales de decisión, para que se reflejen en todas las decisiones, apoyados por los sistemas y estructuras, y muy presentes en los criterios de selección, promoción y despido del personal, en las promociones y ascensos. Y, para acabar dos consejos. Uno: identifique los motivos de sus acciones: ¿para qué hago esto? (y conteste con sinceridad). Y dos: haga un listado de las consecuencias de sus acciones: para los demás (colegas, empleados, clientes, proveedores, sociedad en general) y, sobre todo, para usted mismo: ¿en qué me convertiré si hago esto? Y si piensa que dentro de veinte años tendrá motivos para arrepentirse de esto, no lo haga.

(Artículo publicado en el periódico La Vanguardia de hoy mismo. Autor A. Argandeña – profesor del IESE.)

Desde mi posición de casi 30 años tomando decisiones ejecutivas, he tenido la oportunidad de darme cuenta, o más bien – como dice en el artículo – de arrepentirme de bastantes de las decisiones que en el pasado tomé. Y analizadas ahora con la perspectiva del tiempo, veo que habían opciones. Por ello, me gustaría añadir que independientemente de las decisiones que uno tome, aunque parezca que son del día a día y pasarán al olvido, las que han sido injustas, no lo hacen. Asuma Vd. las consecuencias de sus actos, pero antes explore las alternativas, SIEMPRE las hay, siempre están ahí, sólo hay que buscarlas.

Me llego por mail, muy bueno!!